4月4日上午，集團在中控三樓會議室組織召開“提振士氣、勇于擔(dān)當、二次創(chuàng)業(yè)、結(jié)果導(dǎo)向”動員會議，集團領(lǐng)導(dǎo)、各公司、各部門主要負責(zé)人參加會議。

會議由集團副總裁趙中要主持。會議傳達學(xué)習(xí)了集團領(lǐng)導(dǎo)班子周例會會議精神，深刻分析了當前工作中存在的不良現(xiàn)象，并對下一步的問題整改進行動員和部署。 在大環(huán)境的影響下，“躺平”現(xiàn)象在工作中普遍存在，躺在功勞薄上不思進取，面對各種壓力、各種問題視而不見，管理跟不上，制度不落實，檢查走過場，報喜不報憂等等。這是一種消極的心理因素，嚴重影響了我們的工作積極性和精神面貌，必須高度警惕，從思想上、形式上、行動上采取有力措施，堅決加以糾正和克服?？偛猛鯂芙Y(jié)合近年來集團的成長軌跡和發(fā)展現(xiàn)狀，有針對性地對當前工作中存在的不良現(xiàn)象進行解析，認真剖析問題產(chǎn)生的根源，并對今后的工作提出新的要求。他強調(diào)：一、居安思危，著眼長遠。“企業(yè)最穩(wěn)定的時候，也是最危險的時候”。身為中層領(lǐng)導(dǎo)，我們要充分認識到當下經(jīng)濟運行的不確定因素，增強緊迫感和危機意識，時刻以趕考的心態(tài)著眼長遠，謀劃未來，才能從容不迫應(yīng)對一切風(fēng)險挑戰(zhàn)。二、拒絕“躺平”、提振士氣。“在職要盡職，平庸就是錯，有績才有位，無功便是過”，這是大地的文化理念。作為領(lǐng)導(dǎo)層，必須要有昂揚奮進的精氣神，才能帶出一支激情四射、積極進取的員工團隊。反之，如果一個領(lǐng)導(dǎo)缺乏目標和動力，工作不求上進，渾渾噩噩，不想干事，怕出錯，怕得罪人，那他的團隊必定是一盤散沙。三、勇于擔(dān)當、結(jié)果導(dǎo)向。中層領(lǐng)導(dǎo)是一個部門的領(lǐng)頭羊，要敢于嘗試，自我加壓，勇于擔(dān)責(zé)，主動迎接挑戰(zhàn)，具備解決重大問題的勇氣和能力，認真履行好自己的使命，帶領(lǐng)團隊高質(zhì)量、高標準完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)，用結(jié)果來體現(xiàn)自身的價值。要把“不說不行的理由，要想可行的辦法”的理念落實到實際工作中去，堅決杜絕推諉扯皮，討價還價。四、二次創(chuàng)業(yè)，再譜新篇。新時代賦予新使命，新征程要有新作為。全體員工要以二次創(chuàng)業(yè)的決心和信心，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗，實干擔(dān)當?shù)木?，以踔厲奮發(fā)的昂揚姿態(tài)，以時不我待的工作勁頭，砥礪前行、接續(xù)奮斗，為圓滿完成集團下達的各項目標任務(wù)而努力拼搏！

會議要求，各公司、各部門要迅速行動、精心組織，抓好會議精神的學(xué)習(xí)宣貫,切實把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。同時，要深入查擺工作中的“躺平”現(xiàn)象，制定具體措施，拿出可行方案，并形成書面材料，確保此次活動達到目的，取得實效，推動各項工作再上新臺階。